物資公司開展中層職位全員競聘
發(fā)布時間：2018年05月18日來源：物資公司
根據(jù)股份公司《人員編制及薪酬總額管控管理辦法》和《關(guān)于下達各子（分）公司2018年度人員編制、組織機構(gòu)、薪酬總額計劃的通知》的精神，為了進一步深化物資公司干部人事制度改革，加大競爭性選人用人工作力度，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人新機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出, 5月15日-5月16日，物資公司進行了中層管理職位全員競聘。
此次競聘共推出7個中層正職崗位、16個中層副職崗位，經(jīng)過動員組織、自愿報名、資格審核階段，共有44人次參加了此次競聘。參與競聘人員通過5分鐘自我陳述個人簡介、以往工作業(yè)績、對競聘職位的理解及個人競爭優(yōu)勢，現(xiàn)場應(yīng)答由評委會隨機從題庫里抽取的三個問題。競聘會現(xiàn)場氣氛熱烈、緊張有序，競聘者或激情飛揚、或老練穩(wěn)重，各有優(yōu)勢及特點。競聘會上，評委會成員根據(jù)參聘人員的面試表現(xiàn)，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作思路、組織協(xié)調(diào)五個方面認真嚴肅評出面試環(huán)節(jié)分；評委會成員再根據(jù)參聘人員在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻、管理歷練三個方面進行民主推薦測評考察評分；結(jié)合參聘人員的文化程度、技術(shù)職稱、任職經(jīng)歷、獲獎情況、政治面貌生成履歷條件評價分，經(jīng)公司黨總支部委員會討論研究后，第一時間進行了擬聘公示。
在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的精心組織下，在全體員工的支持理解和積極參與下，公司組織結(jié)構(gòu)由17個部門精簡為10個部門以內(nèi)，中層管理人員由原來的43人優(yōu)化調(diào)整為26人。此次中層管理職位全員競聘按部就班順利推進，達到了部門之間人員流動起來、上下流動起來的目的，有利于物資公司更好更快發(fā)展、適應(yīng)了國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，為培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀律嚴明、服務(wù)有力的中層管理隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。
此次競聘共推出7個中層正職崗位、16個中層副職崗位，經(jīng)過動員組織、自愿報名、資格審核階段，共有44人次參加了此次競聘。參與競聘人員通過5分鐘自我陳述個人簡介、以往工作業(yè)績、對競聘職位的理解及個人競爭優(yōu)勢，現(xiàn)場應(yīng)答由評委會隨機從題庫里抽取的三個問題。競聘會現(xiàn)場氣氛熱烈、緊張有序，競聘者或激情飛揚、或老練穩(wěn)重，各有優(yōu)勢及特點。競聘會上，評委會成員根據(jù)參聘人員的面試表現(xiàn)，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作思路、組織協(xié)調(diào)五個方面認真嚴肅評出面試環(huán)節(jié)分；評委會成員再根據(jù)參聘人員在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻、管理歷練三個方面進行民主推薦測評考察評分；結(jié)合參聘人員的文化程度、技術(shù)職稱、任職經(jīng)歷、獲獎情況、政治面貌生成履歷條件評價分，經(jīng)公司黨總支部委員會討論研究后，第一時間進行了擬聘公示。
在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的精心組織下，在全體員工的支持理解和積極參與下，公司組織結(jié)構(gòu)由17個部門精簡為10個部門以內(nèi)，中層管理人員由原來的43人優(yōu)化調(diào)整為26人。此次中層管理職位全員競聘按部就班順利推進，達到了部門之間人員流動起來、上下流動起來的目的，有利于物資公司更好更快發(fā)展、適應(yīng)了國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，為培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀律嚴明、服務(wù)有力的中層管理隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。
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