新華書店集團開展市縣分公司年度考核工作
發(fā)布時間：2019年01月23日來源：新華書店集團
根據(jù)新華書店集團黨委統(tǒng)一安排，1月14-17日，集團對全省市縣分公司2018年度黨風廉政建設(shè)責任制、經(jīng)營業(yè)績、項目建設(shè)及有關(guān)重點工作等進行了全面考核。
本次考核一共分11個考核組，由集團領(lǐng)導班子帶隊，總部各部門、在漢分（子）公司負責人任組長，總部各職能部門、在漢分（子）公司副職及相關(guān)部門員工組成。主要考核對象為市州分公司黨組織、經(jīng)營班子及各市州分公司、縣級分公司經(jīng)理?？己朔质雎毷隽⒚裰鳒y評、個別談話、檢查資料等環(huán)節(jié)。市州分公司經(jīng)營班子和所轄縣級分公司經(jīng)理逐一進行述職述廉，參會人員對其進行民主測評和對領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)、作風狀況進行測評。市州分公司全體員工、所轄縣級分公司經(jīng)理、部分勞務(wù)派遣員工代表參加測評會。
集團黨委書記、董事長邱從軍出席了孝感、荊州區(qū)域的述職測評會。在孝感，邱從軍對孝感區(qū)域整體工作給予了肯定，對書店工作“當前怎么看、未來怎么干”提出了新思路、新看法，同時對下一步工作提出了“三強三抓”要求：“三強”一是要強班子，班子建設(shè)是首要任務(wù)。二是要強管理，靠制度管人管事。三是要強作風，態(tài)度決定一切；“三抓”一是要抓市場開拓，由點到面進行突破。二是要抓項目建設(shè)，補齊短板。三是要抓改革創(chuàng)新，狠抓兩個團隊建設(shè)。在荊州，邱從軍指出，2018年荊州區(qū)域開拓創(chuàng)新闖出了一片新天地，從爬坡過坎進入到一個加快發(fā)展的階段，學習干事團結(jié)干事展現(xiàn)了新的形象。并對荊州區(qū)域如何做好2019年工作提出了六點要求：一是要抓團隊建設(shè)。教育服務(wù)專員團隊的建設(shè)，要以正向激勵為主，通過增量分配調(diào)動員工積極性。二是要抓業(yè)務(wù)拓展。要認真研究2019年新高考政策，研究出現(xiàn)的新動向。三是要抓項目建設(shè)和實體書店運營管理。要謀劃好新的項目，積極加強與黨委政府的溝通。四是要抓工作創(chuàng)新。要調(diào)動員工積極性，在組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，進一步整合業(yè)務(wù)部門。五是要抓黨建。要鼓勵更多的員工走出去學習，走出省外，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。六是要抓安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)。要把安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)作為貫穿始終的一項重要工作。
各地測評會結(jié)束后，集團領(lǐng)導班子成員帶隊分別與各市州經(jīng)營班子、縣分公司經(jīng)理、中層及員工代表進行了個別談話，了解分公司在班子隊伍建設(shè)、經(jīng)營任務(wù)完成、黨風廉政建設(shè)等方面的情況，及時掌握基層分公司員工的思想動態(tài)，并征求各方面的意見和建議?？己私M其他成員根據(jù)分工，對照市州分公司經(jīng)營目標責任書進行考評，通過查看佐證材料、實地查看項目等方式核實考核評分。
歲末年尾，為更好地關(guān)心困難員工，在進行年度考核的同時，集團黨委還安排了對市縣分公司困難黨員和困難員工的春節(jié)走訪慰問工作，由考核組帶隊領(lǐng)導走訪慰問居住在市州城區(qū)的困難人員，不在市州城區(qū)居住的人員交由市州分公司領(lǐng)導代為慰問，為他們送去集團黨委的關(guān)心與關(guān)懷。
市州分公司考核結(jié)束后，1月21日，集團召開黨委會專題聽取了各考核組對市州的考核情況。會上各考核組長對市州班子建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績完成情況、黨風廉政建設(shè)、重點改革任務(wù)、項目建設(shè)等情況做了詳盡匯報，各考核組帶隊領(lǐng)導分別對考核情況進行了補充。邱從軍對考核情況做了點評，并從六個方面進行了強調(diào)要求：一是要強化隊伍建設(shè)。要針對各地班子老化、員工老化問題，對全省人力資源情況做出分析，從機制、薪酬方面拿出新的改革方案。二是要加強培訓。各部門要在運營、項目建設(shè)、文化教育、資產(chǎn)管理等方面擬定培訓計劃，人力資源部統(tǒng)籌安排，以區(qū)域為中心采取不同方式，開展小規(guī)模、多批次培訓。三是要優(yōu)化審批流程。在項目、資產(chǎn)、財務(wù)方面原則上能放就放，總部只在總額、費用上做到合法合規(guī)管控。四是要強化考核。目前的考核過多過細，要體現(xiàn)考核的合理性和目標導向性，完善管理辦法，對重點板塊如文教、新業(yè)務(wù)等盡快擬定考核目標。五是要實行分級管理。在人、財、物方面適當放權(quán)，勞務(wù)派遣招聘由地市負責，總部主要做好編制把控。六是要做好規(guī)模和質(zhì)量管控。目前主營業(yè)務(wù)贏利能力偏低，對市場掌控不夠，公告教輔配套率不高，要提高贏利水平，體現(xiàn)導向性。
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