新華書店集團(tuán)召開全省項目建設(shè)專題會
發(fā)布時間：2019年05月15日來源：新華書店集團(tuán)
5月10—12日，新華書店集團(tuán)在總部召開2019年全省項目建設(shè)專題會，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，75家市縣分公司經(jīng)理及15家市州分公司分管項目或連鎖副經(jīng)理，在漢子（分）公司經(jīng)理、分管項目建設(shè)副經(jīng)理，以及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議聚焦實體書店建設(shè)、運(yùn)營等主題，對下一階段實體書店轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長邱從軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理羅堅主持會議。
邱從軍強(qiáng)調(diào)，實體書店建設(shè)實質(zhì)是一次轉(zhuǎn)型升級的深入實踐，是一次文化和商業(yè)關(guān)系的嫁接與重構(gòu)，是一次書店由內(nèi)而外、自上而下的自我革命，是打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的“陣地保衛(wèi)戰(zhàn)”。全省各子（分）公司要高度重視，積極實踐探索，通過實體書店陣地和平臺作用的發(fā)揮彰顯企業(yè)價值。
邱從軍要求，全省項目建設(shè)工作要緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，提升速度，確保品質(zhì)。做好如下工作：一是要科學(xué)謀劃，提升質(zhì)量。謀劃能力決定了書店建成品質(zhì)，要重點(diǎn)做好過程管控、預(yù)算管控、業(yè)態(tài)管控等工作。二是要明確分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌。總部各相關(guān)部門要明確工作職責(zé)，圍繞各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提升工作效率。三是要專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。子（分）公司一把手要親自抓項目建設(shè)，由專人落實，主動作為，把工作做細(xì)、做實?？偛恳檮討B(tài)，及時做好服務(wù)。四是要整合資源，融合發(fā)展。要主動嫁接社會優(yōu)質(zhì)資源，推動新時代文明實踐中心、青少年活動中心及黨建活動與書店平臺相融合。五是要創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力。要圍繞誰來經(jīng)營，采取什么方式來經(jīng)營等核心問題，開拓思維，探索新的運(yùn)營模式，通過“一長三員”等制度激發(fā)團(tuán)隊活力。六是要推進(jìn)建設(shè)和運(yùn)營一體化。要處理好建設(shè)與運(yùn)營的銜接，解決實施中資源和要素整合不夠的協(xié)調(diào)問題，重點(diǎn)做好多元體系建設(shè)和VI、SI體系標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。七是要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。要落實好關(guān)于農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)、社會效益考評等相關(guān)工作要求。在項目實施中，嚴(yán)格遵守流程和制度，兌現(xiàn)考核獎懲。
羅堅認(rèn)為，本次項目建設(shè)培訓(xùn)會主題突出，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)。他就如何貫徹落實邱董事長講話精神，推進(jìn)全省實體書店項目建設(shè)，提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會本次會議的重要意義，以黨建引領(lǐng)項目建設(shè)和門店運(yùn)營管理工作。二是要及時消化各類培訓(xùn)資料和工作手冊內(nèi)容，召開專門會議傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保每一名項目建設(shè)人員學(xué)懂弄通。三是要強(qiáng)化責(zé)任落實，按照目標(biāo)責(zé)任書確定的時間節(jié)點(diǎn)，依規(guī)依程序推進(jìn)列入計劃的項目，高質(zhì)量、高速度完成2019年項目建設(shè)任務(wù)。四是要嚴(yán)格按照今年上半年集團(tuán)下發(fā)的文件和工作手冊確定的流程和要求，統(tǒng)籌實施項目建設(shè)，確保不出問題。
會上，正邦品牌設(shè)計公司專家闡述了“新華書店”“書鄰小境”“倍閱”品牌視覺識別系統(tǒng)（VI）和終端形象識別系統(tǒng)（SI）的設(shè)計理念和使用要求。
百道網(wǎng)專家以“書店的現(xiàn)在時與未來時”為主題，深度分析了實體書店的商業(yè)模式、發(fā)展范式及核心競爭力，從宏觀上描繪了實體書店的發(fā)展方向。
肯創(chuàng)商業(yè)策劃公司專家以“文化綜合體的定位、商業(yè)策劃及運(yùn)營”為主題，結(jié)合案例系統(tǒng)闡述了文化綜合體的表現(xiàn)形式、未來形態(tài)、操作要點(diǎn)等，全面勾勒了文化綜合體的發(fā)展方向。
集團(tuán)副總經(jīng)理陳云結(jié)合當(dāng)前項目實施情況，從“四個階段、十九個環(huán)節(jié)”對項目建設(shè)流程及實施要求進(jìn)行了全面梳理和強(qiáng)調(diào)。
招商運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人從業(yè)態(tài)規(guī)劃、經(jīng)營資源、店面運(yùn)營、開業(yè)籌備等方面強(qiáng)調(diào)了書店業(yè)態(tài)布局與運(yùn)營要求。
連鎖分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞新時期的營銷體系建構(gòu)，細(xì)致講解了圖書選品重要性、當(dāng)前問題、解決方案及新媒體應(yīng)用中的傳播路徑、會員體系建設(shè)要點(diǎn)等核心內(nèi)容。
審計部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了工程竣工審計法規(guī)與內(nèi)容、常見問題、實施要求等。
黃岡、紅安和荊門、宜昌、十堰、襄陽等6家分公司代表作了項目建設(shè)分享和表態(tài)發(fā)言。
本次培訓(xùn)會還設(shè)置了考試環(huán)節(jié)，培訓(xùn)結(jié)束后，與會人員參加了項目建設(shè)專題測試。
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