新華書店集團召開項目建設(shè)座談會
發(fā)布時間：2019年08月09日來源：新華書店集團
邱從軍強調(diào)，這次到荊門召開項目建設(shè)會，通過現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)和交流，全省各子（分）公司要對標先進找差距，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，統(tǒng)一思想抓落實。從社會效益來看，做好實體書店轉(zhuǎn)型升級，就是打造新華書店集團的品牌傳播平臺和文化活動平臺，就是企業(yè)社會形象和價值體現(xiàn)；從經(jīng)濟效益來看，加大實體書店建設(shè)投資是新華書店集團提高生產(chǎn)效率、促進發(fā)展的必要手段，是提升資產(chǎn)價值、人員效能等的主要方式；從新華書店集團轉(zhuǎn)型發(fā)展看，抓實體書店轉(zhuǎn)型升級是補短板、謀發(fā)展、打基礎(chǔ)、管長遠的根本要求，是企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)“兩個效益”快速發(fā)展的基礎(chǔ)。項目建設(shè)工作關(guān)系新華書店集團長遠發(fā)展，是“一把手”工程，全省上下各級“一把手”必須親自抓。做好項目建設(shè)工作，需要付出艱辛的努力，需要有創(chuàng)新的思路、高度的責(zé)任感、開闊的眼界，需要團隊齊心協(xié)力，唯有下定決心、堅定信心，凝聚力量，才能成就理想。
邱從軍要求，項目建設(shè)工作要有使命和擔(dān)當(dāng)，要處理好三個關(guān)系：一是顏值和價值的關(guān)系。要圍繞環(huán)境和業(yè)態(tài)塑造好顏值，圍繞運營和服務(wù)提升價值，實現(xiàn)外在形象和內(nèi)部效益的統(tǒng)一。二是破與立的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)理念和機制，用創(chuàng)新的思路和辦法來推進實體書店轉(zhuǎn)型升級。三是變與不變的關(guān)系。要抓住行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場需求，在營銷方式和運營管理上變通，打造交流空間和平臺，改變單純的買賣關(guān)系。下階段要做好四方面工作:
一是要統(tǒng)籌做好策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化。要充分結(jié)合實際情況和自身需求，重點謀劃好項目定位、功能需求、業(yè)態(tài)布局等基本要求，各子（分）公司經(jīng)理要全面抓統(tǒng)籌工作。二是要重點打造書店的核心競爭力。業(yè)態(tài)、體驗、服務(wù)、運營是書店的核心競爭力，要圍繞“文化+”，不斷豐富業(yè)態(tài)和品類，借助新技術(shù)，打造線上線下相融合的多重體驗感，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)文化消費、滿足個性需求。三是要持續(xù)打造書店品牌。要圍繞品牌矩陣及價值體系，規(guī)范使用品牌VI、SI，樹立新華書店的新形象；要以“堅持+創(chuàng)新+開放”的思路，持續(xù)打造閱讀活動品牌，創(chuàng)新活動方式，吸引更多讀者參與。要善于運用全媒體營銷，不斷強化閱讀品牌印象，提升和突出社會影響力。四是必須實行“一把手”親自抓。各級經(jīng)理要親自謀劃項目，親自推動項目建設(shè)，親自抓招商和運營的落地，嚴格項目建設(shè)時間節(jié)點，做到事事有人抓、有人負責(zé)，確保完成年度目標任務(wù)；總部要嚴格考核，加強對基層分公司策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運營、招商的全過程指導(dǎo)服務(wù)。
會上，集團班子成員就項目建設(shè)的戰(zhàn)略意見、實施思路和創(chuàng)新舉措進行了討論，并就分管區(qū)域項目建設(shè)工作作了安排。
投資企劃部匯報了項目建設(shè)情況及下半年項目建設(shè)工作任務(wù)與要求。
75家市縣分公司經(jīng)理、15家市州分公司分管副經(jīng)理、總部相關(guān)部門負責(zé)人等，就參觀學(xué)習(xí)體會，以及如何按照“快建設(shè)、全覆蓋”的要求開展項目建設(shè)和“有品質(zhì)、效益好”的要求創(chuàng)新運營和服務(wù)模式一一發(fā)言。
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