（通訊員 周辰寰）12月16日－17日，新華書店集團(tuán)召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫會，總結(jié)集團(tuán)“十三五”期間發(fā)展成果，明確集團(tuán)“十四五”改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。會議采取線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，集團(tuán)班子成員，在漢子（分）公司、總部各部門干部員工在總部綜合樓四樓會議室現(xiàn)場參會，各市州分公司干部員工及縣級分公司中層以上人員線下參會。新華書店集團(tuán)黨委書記、董事長邱從軍主持會議并講話。

　　邱從軍強(qiáng)調(diào)，一是要扛起發(fā)展之旗。發(fā)展是第一要務(wù)，新華書店取得“十三五”發(fā)展的成績離不開一代又一代新華人辛勤努力和汗水付出。實踐證明只有加快發(fā)展、只有扛起發(fā)展大旗才能擦亮新華書店金字招牌，只有發(fā)展得好才能夯實主陣地、主渠道，只要發(fā)展方向?qū)Α⒅灰矣诟母飫?chuàng)新、只要務(wù)實重行、只要團(tuán)結(jié)一心干事，發(fā)展就有希望，發(fā)展的目標(biāo)就能實現(xiàn)?！扒С吒吲_，起于壘土，凡有成者，必務(wù)于實”，要始終堅持把發(fā)展放在第一位，堅持務(wù)實重行，從一點一滴用心用情做起，積小勝為大勝。二是要堅持改革之路。要始終堅持走主業(yè)發(fā)展之路，圍繞“文化+”“教育+”“圖書+”“書店+”等聚集主業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步走市場化道路，堅持市場化改革促主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，著力破解危機(jī)意識不強(qiáng)、發(fā)展動力不夠、服務(wù)能力不夠、運行機(jī)制不活等突出問題，向改革要效益，以改革促發(fā)展。三是要打好創(chuàng)新之牌。面臨新形勢新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，要實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展就必須堅持創(chuàng)新是第一動力，重點從產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)模式、營銷能力、發(fā)展路徑、運行機(jī)制等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新。加快推進(jìn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化步伐，加快線上線下一體化發(fā)展，以用戶和需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)新華書店從產(chǎn)品供應(yīng)商向知識服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化精細(xì)管理，以信息化管理促服務(wù)升級、效能提升。四是要凝聚新華之力。人才是第一生產(chǎn)力，新華的發(fā)展離不開人才支撐，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展必須以人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)為保障；要為人才成長和作用發(fā)揮提供更好的平臺與環(huán)境，在集團(tuán)上下營造風(fēng)清氣正、務(wù)實重行的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，堅持行勝于言，堅持以上率下，堅持充分發(fā)揮各年齡段各層次新華員工積極性，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，同心同行奮力拼搏。五是要開啟篇章之新。今年是“十四五”開局之年，要以拼的勁頭、搶的速度、實的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開好“十四五”發(fā)展之局?！笆濉逼陂g集團(tuán)面臨了疫情大考，每位新華人以擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。“十四五”我們有基礎(chǔ)有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，更有信心站在新的起點實現(xiàn)新的發(fā)展。每位新華人都要牢記初心使命，充分發(fā)揮主人翁的作用，群心群力群策，為新華書店的轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和開啟的篇章貢獻(xiàn)最大力量。

　　集團(tuán)工會主席楊紅衛(wèi)對集團(tuán)《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》作宣貫?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)將緊緊圍繞國家關(guān)于文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力探索省委、省政府關(guān)于建設(shè)“文化強(qiáng)省”實踐路徑，全面、深入貫徹落實長江傳媒系列工作部署，堅持黨建引領(lǐng)，以“業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、運營數(shù)據(jù)化、管理信息化”三化驅(qū)動，持續(xù)推動“產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”六個創(chuàng)新，重塑“新商業(yè)模式、新產(chǎn)品模式、新渠道模式、新供應(yīng)鏈模式、新管理模式、新IT模式、新品牌模式、新團(tuán)隊模式”八種模式，加快構(gòu)建以數(shù)字化“一圈一鏈一平臺”為核心的文化教育產(chǎn)業(yè)體系，重點實施好“黨建引領(lǐng)發(fā)展工程、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)工程、產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)化工程、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新工程、運營能力提升工程、渠道平臺強(qiáng)基工程、體制機(jī)制變革工程和信息技術(shù)支撐工程”八大工程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和品牌價值的變革與創(chuàng)新，為長江傳媒高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　會議指出，“十三五”期間，在長江傳媒黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新華書店集團(tuán)保持“一個總基調(diào)、兩個突出、四個強(qiáng)化”戰(zhàn)略定力，以改革創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以融合發(fā)展為方向，以項目建設(shè)為抓手，以精細(xì)化管理為保障，開展了系列化改革，著力破解主業(yè)基礎(chǔ)不牢、產(chǎn)業(yè)生態(tài)單一、運營模式落后、基層基礎(chǔ)薄弱等“四大難題”，大力實施體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、多元發(fā)展、業(yè)態(tài)融合、團(tuán)隊建設(shè)等五大工程，探索了系列轉(zhuǎn)型發(fā)展新舉措，推動社會效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“主業(yè)做強(qiáng)”、“產(chǎn)業(yè)做大”，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是經(jīng)營規(guī)模大幅躍升。年營業(yè)收入和總資產(chǎn)呈現(xiàn)快速增長，年凈利潤和貨幣資金存量實現(xiàn)翻番，整體負(fù)債率逐步下降。二是經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好。主營業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，出版物本版市場占有率持續(xù)提升。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展多極發(fā)力。明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，革新了書店商業(yè)邏輯，打造了多元文化板塊。四是改革創(chuàng)新激發(fā)活力。深化體制改革，激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)新運營模式，推動市場化運作，打破薪酬模式，實現(xiàn)多勞多得和能者多得。五是實體書店破殼重生。打造了實體書店網(wǎng)絡(luò)新體系，推動了跨界融合新發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)驅(qū)動新升級。六是全民閱讀扎實推進(jìn)。堅持線上線下一體化發(fā)展，堅持店內(nèi)店外一體運營，擴(kuò)大了店外全民閱讀影響力，提升了店內(nèi)全民閱讀吸引力和“一會一節(jié)”品牌影響力。七是社會影響全面提升。積極參與地方文化事業(yè)發(fā)展，社會效益明顯提升，行業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大，榮獲了全國先進(jìn)新華書店和湖北省服務(wù)業(yè)百強(qiáng)、武漢市企業(yè)百強(qiáng)等多項重量獎項。八是人才隊伍顯著優(yōu)化。通過校園招聘、社會選聘、市場化引進(jìn)等途徑，實施人才開發(fā)、人才引進(jìn)、人才聚集三大工程，解決了員工年齡結(jié)構(gòu)老化、營銷手段落后、服務(wù)能力不強(qiáng)等突出問題。九是從嚴(yán)治黨全面加強(qiáng)。持續(xù)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，健全紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨治企。十是企業(yè)文化凝心聚力。堅持以先進(jìn)為標(biāo)桿，選樹各方面典型引領(lǐng)。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，解決員工關(guān)心的困難和問題，全員共享改革發(fā)展成果。

　　本次宣貫會旨在集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標(biāo)、凝聚力量，共同前行。