在對半月談雜志社和中少總社的考察學習中，大家就傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型、媒體融合、全媒體平臺建設與新媒體運營情況進行了充分交流。

半月談雜志社黨委書記、總編輯葉俊東介紹了其單位基本概況和全媒體系統(tǒng)建設目前的應用情況。他認為，對傳統(tǒng)期刊社來講，最難的不是數(shù)字化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而是盈利模式的轉(zhuǎn)化與先進的引領模式。盡管新媒體盈利模式暫不成熟，但是新媒體建設的腳步不能停，傳統(tǒng)期刊出版單位要順應新時代新技術的發(fā)展，改變傳播形態(tài)，通過新媒體渠道，尋求合作，擴大傳播，促進內(nèi)容二次生產(chǎn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)期刊出版同數(shù)字化產(chǎn)品共同盈利的模式轉(zhuǎn)化。

肖昌斌表示，半月談雜志對新模式新產(chǎn)品的探索開發(fā)，對報刊集團的啟發(fā)很大。葉總編對全媒體融合發(fā)展的認識和布局，對全媒體平臺實施的推力，效果很顯著。全媒體平臺的實施不僅解決了在線編輯、協(xié)同審校等數(shù)字化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，同時也是傳統(tǒng)紙媒實現(xiàn)融合發(fā)展的必經(jīng)之路，是探索新的盈利模式的有力技術支撐。

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中少總社數(shù)字出版中心總監(jiān)鄭立新從出版資源、轉(zhuǎn)型目標、實施路徑著手，介紹了中少總社數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，最后形成以XML為核心的同心圓編輯流程，在全媒體協(xié)同編輯出版平臺上，利用傳統(tǒng)紙書制作數(shù)字產(chǎn)品，一次策劃多元制作發(fā)布。中少總社總編輯張曉楠總結說，所謂全媒體融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，說到底，是人的融合和轉(zhuǎn)型，是普通編輯向復合型編輯轉(zhuǎn)變的過程，是編輯角色向產(chǎn)品經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的過程。數(shù)字化建設項目不能只做“軟件安裝”，建議要做系統(tǒng)規(guī)劃、個性定制，明確每個子項目的負責人，真正做出適合本單位實際情況、靈活設置的系統(tǒng)，同時配合績效管理，才能事半功倍。

肖昌斌對中少總社的全媒體出版平臺非?？隙?，認為架構合理、運營高效，是我們重點學習的對象，尤其在數(shù)字資源管理、協(xié)同編輯管理、一次策劃多元發(fā)布的生產(chǎn)方式等方面，為我們提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的建議指導性很強。報刊集團要選擇適合實際情況的技術合作伙伴，有效避免項目實施過程中走彎路。半月談雜志社在思政類期刊出版方面樹立了權威地位，中少總社的少兒期刊是業(yè)內(nèi)標桿，都值得報刊集團學習。同時，他提出借助期刊協(xié)會的影響力，依托報刊集團在湖北地區(qū)的地域優(yōu)勢，增加雙方合作業(yè)務，深度探討合作模式，共創(chuàng)共贏。

報刊集團副總經(jīng)理袁遵敬，出版業(yè)務部趙永華、張弛，學生期刊中心張磊隨行參加了交流會議。

（通訊員  張磊）