（通訊員 張蕓）構(gòu)建媒體深度融合發(fā)展新格局，是繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、提高國家文化軟實(shí)力的題中應(yīng)有之義，是提升公共文化服務(wù)水平的有效路徑。

“報(bào)刊集團(tuán)全媒體生產(chǎn)管理運(yùn)營云出版平臺(tái)及應(yīng)用工程”項(xiàng)目（以下簡稱全媒體中心項(xiàng)目）2019年正式啟動(dòng)，湖北長江報(bào)刊傳媒集團(tuán)（以下簡稱報(bào)刊集團(tuán)）以改造內(nèi)容生產(chǎn)模式、推進(jìn)期刊融合發(fā)展為核心，以全媒體項(xiàng)目為抓手，積極探索期刊高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。全媒體中心項(xiàng)目先后建成融媒體傳播大廳、音視頻工作站、IDC機(jī)房和包括報(bào)刊集團(tuán)數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)、全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)、資源管理平臺(tái)和內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)在內(nèi)的“一標(biāo)準(zhǔn)三平臺(tái)”。項(xiàng)目通過“升級”，大力推進(jìn)媒體融合發(fā)展，取得了顯著成效。

升級生產(chǎn)流程

報(bào)刊集團(tuán)根據(jù)自身編輯出版工作的實(shí)際情況，開發(fā)了全媒體內(nèi)容生產(chǎn)云平臺(tái)，包括期刊協(xié)同編撰系統(tǒng)和數(shù)字出版內(nèi)容加工系統(tǒng)，通過平臺(tái)的應(yīng)用，報(bào)刊集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了編輯校對、排版設(shè)計(jì)、出版進(jìn)度、信息存儲(chǔ)等方面的數(shù)字化管理，多人在線協(xié)同工作、高效編撰、移動(dòng)辦公、實(shí)時(shí)共享，升級了各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程，減少了紙質(zhì)傳送環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃工作時(shí)間，降低了運(yùn)營成本，提高了工作效率。

首先，建設(shè)數(shù)字編輯臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三審”升級。編輯臺(tái)供編輯審稿使用，各級編輯在這里對稿件進(jìn)行審閱、修改、分類等工作。編輯臺(tái)從三個(gè)維度來協(xié)助規(guī)范“三審三?！惫ぷ鳎阂皇怯弥攸c(diǎn)詞庫輔助編校，二是用稿件處理單規(guī)范流程，三是用多樣化的功能形式促進(jìn)互動(dòng)交流。

其次，打造協(xié)同版房，實(shí)現(xiàn)“三校”升級。文字編輯與美術(shù)編輯在版房協(xié)同工作，版房提供箭頭、形狀、文本等多種形式的批注工具，每個(gè)校次的修改痕跡實(shí)時(shí)可見，大大降低了校對人員、三審人員與排版人員的溝通成本，縮短了校樣修改時(shí)間。

再次，推行實(shí)時(shí)進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理升級。實(shí)時(shí)進(jìn)度表以里程碑的形式實(shí)時(shí)記錄、反映每一種期刊、每一個(gè)版面的編輯情況，自動(dòng)比對出版業(yè)務(wù)管理部門制訂的出版計(jì)劃，對于按時(shí)完成、超時(shí)完成、超時(shí)未完成等情況采用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)注，使期刊出版工作進(jìn)度一目了然。

最后，上線數(shù)字報(bào)刊館，實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)升級。在期刊達(dá)到付印標(biāo)準(zhǔn)之后，各編輯部按照報(bào)刊集團(tuán)數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，利用全能數(shù)字出版內(nèi)容加工系統(tǒng)進(jìn)行期刊內(nèi)容數(shù)字化加工，采集入庫。

提升產(chǎn)品質(zhì)量

媒體融合發(fā)展是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革，媒體不僅是新觀念的傳播者，也應(yīng)是新技術(shù)的實(shí)踐者。全媒體中心項(xiàng)目從“融”科技入手，占據(jù)新媒體、新技術(shù)的制高點(diǎn)進(jìn)行平臺(tái)優(yōu)化和建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)、價(jià)值聚合與表達(dá)。全媒體中心項(xiàng)目建設(shè)了融媒體傳播大廳作為教育活動(dòng)展示、節(jié)目錄制和學(xué)習(xí)交流服務(wù)平臺(tái)；建設(shè)了音視頻工作站作為會(huì)議直播、微課錄制、音視頻知識產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)；建設(shè)了IDC機(jī)房為項(xiàng)目運(yùn)營提供系統(tǒng)后臺(tái)服務(wù)器支持，實(shí)現(xiàn)可視化集中運(yùn)維管理。項(xiàng)目所采用的新興傳播技術(shù)為媒體深度融合、期刊高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。在此基礎(chǔ)上，報(bào)刊集團(tuán)深入挖掘媒體品牌潛力，充分開發(fā)和利用自有版權(quán)資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

一方面，不斷推進(jìn)全媒體資源管理平臺(tái)數(shù)字報(bào)刊館建設(shè)；另一方面，秉持“一刊一策”工作要求，不斷擦亮期刊品牌，以創(chuàng)新思路積極探求全媒體發(fā)展，通過新媒體矩陣建設(shè)和音視頻配套、VR等新媒體技術(shù)的應(yīng)用，打破媒介界限，開展系列線上線下活動(dòng)。

同時(shí)，以人才為先，建立專業(yè)服務(wù)型產(chǎn)品資源庫。報(bào)刊集團(tuán)面向旗下近20個(gè)媒體、數(shù)百名專業(yè)編輯、記者，啟動(dòng)“專家型記者、學(xué)者型編輯”人才隊(duì)伍建設(shè)，開展了“員工好課程”系列節(jié)目錄制，集團(tuán)教育類期刊、學(xué)生類期刊、學(xué)術(shù)類期刊、大眾類期刊的編輯、記者結(jié)合各自的媒體特點(diǎn)與自身專長，精心備課，錄制了豐富多彩、干貨滿滿的視頻課，形成知識服務(wù)產(chǎn)品資源庫。

提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

當(dāng)前，媒體業(yè)態(tài)正在發(fā)生深刻變化。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)，媒體成為一個(gè)橫跨廣電、通信、設(shè)備制造等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)出從“跨行業(yè)”向“全產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的趨勢。這種變化對媒體所需人才的結(jié)構(gòu)和種類產(chǎn)生了直接的影響，媒體人才已大大突破傳統(tǒng)單一采編播人才的范疇，這對編輯記者的職業(yè)素養(yǎng)提出新的更高要求。這就需要培養(yǎng)一支具有全媒體理念和技能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。報(bào)刊集團(tuán)堅(jiān)持以媒體發(fā)展、員工需求為導(dǎo)向，以素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)為核心，以提高青年員工的工作技能、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程及綜合素質(zhì)等為目標(biāo)，制訂青年人才“青藍(lán)計(jì)劃”，以培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力突出、市場意識敏銳、綜合素質(zhì)較高的青年骨干人才。

通過對編校質(zhì)量青藍(lán)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，提升編校人員素質(zhì)。通過全媒體中心項(xiàng)目建設(shè)，報(bào)刊集團(tuán)自主研發(fā)了編校質(zhì)量青藍(lán)數(shù)據(jù)庫，以此強(qiáng)化編校過程管理，提高公司報(bào)刊產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，報(bào)刊集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)分析，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。后臺(tái)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)編委會(huì)確認(rèn)的差錯(cuò)類型，每月提示“紅燈差錯(cuò)”，并給出編校案例，提醒編輯加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)人員編校水平?？梢哉f，青藍(lán)數(shù)據(jù)庫既是一個(gè)管理和學(xué)習(xí)工具，也是一款數(shù)字產(chǎn)品，它對報(bào)刊常見編校差錯(cuò)進(jìn)行精細(xì)化分類，報(bào)刊集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作進(jìn)行內(nèi)容信息建設(shè)，版權(quán)資源屬于報(bào)刊集團(tuán)；信息的審核、分類人員都是具有副編審以上職稱的專家，內(nèi)容具有權(quán)威性。目前，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)運(yùn)行半年，采集數(shù)據(jù)逾千條，發(fā)布數(shù)據(jù)分析報(bào)告6期。

通過全媒體數(shù)字運(yùn)營中心進(jìn)行人才培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)中臺(tái)。2019年，報(bào)刊集團(tuán)專門成立了全媒體數(shù)字運(yùn)營中心，具體執(zhí)行全媒體中心項(xiàng)目建設(shè)工作。以該中心為龍頭，報(bào)刊集團(tuán)培養(yǎng)鍛煉出一支既熟悉報(bào)刊集團(tuán)傳統(tǒng)媒體各環(huán)節(jié)工作，又掌握融媒體傳播技術(shù)的新型團(tuán)隊(duì)，員工結(jié)合豐富的工作實(shí)踐，撰寫了《全媒體操作手冊》，使工作環(huán)節(jié)和工作質(zhì)量日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2020年，全媒體中心團(tuán)隊(duì)與共青團(tuán)湖北省委、湖北省少工委、湖北省教育廳等單位合作，先后攝制多個(gè)節(jié)目與線上課程，分別面向全省407萬少先隊(duì)員、百萬返鄉(xiāng)大中專學(xué)生和中小學(xué)教師播放，取得了良好的社會(huì)反響。此外，團(tuán)隊(duì)在報(bào)刊集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享，提供音視頻制作、攝像、直播、線上活動(dòng)策劃、數(shù)字會(huì)務(wù)、問卷調(diào)查、文創(chuàng)設(shè)計(jì)等服務(wù)，年平均配合報(bào)刊集團(tuán)各媒體開展活動(dòng)60余次，年平均協(xié)作時(shí)長達(dá)1200小時(shí)，成為報(bào)刊集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)中臺(tái)。

加強(qiáng)制度建設(shè)與宣貫，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。報(bào)刊集團(tuán)先后出臺(tái)《融媒體中心管理辦法》《新媒體平臺(tái)管理辦法》《全媒體內(nèi)容生產(chǎn)云平臺(tái)工作細(xì)則》等8項(xiàng)工作制度，明確工作紀(jì)律，規(guī)范工作流程，并創(chuàng)辦了新媒體學(xué)習(xí)品牌“全媒體菁英特訓(xùn)營”，采用線上線下相結(jié)合的方式，面向集團(tuán)全體員工開展新媒體政策解讀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過加強(qiáng)新媒體制度建設(shè)和流程梳理，促進(jìn)傳統(tǒng)編輯向新媒體編輯轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)編輯團(tuán)隊(duì)向新媒體編輯團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。