本網(wǎng)訊（通訊員胡云意）10月15日，新華集團在長江傳媒四樓會議室召開深化企業(yè)改革動員大會，長江傳媒黨委委員、副總經(jīng)理邱菊生出席會議并講話。新華集團班子成員、各分（子）公司負責(zé)人、總部各部門主管以上干部參加會議。會議由新華集團黨委副書記楊紅衛(wèi)主持。        邱菊生在會上發(fā)表重要講話。他指出，新華集團在全面總結(jié)前期總部公司化改革和荊門市分公司改革試點工作的前提下，今天召開全省改革動員會，說明新華集團的改革工作已到攻堅階段。他強調(diào)，改革是一個永恒的主題，新華集團上下要深刻而清醒的認識改革的目的，改革不僅是集團深層發(fā)展的需要，也是集團目前的一個緊迫任務(wù)。要通過改革進一步解放思想，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展永葆活力。只有在思想上進一步解放，才能做得穩(wěn)、做得大、做得可持續(xù)。要通過改革形成更加務(wù)實的工作作風(fēng)。從集團班子抓起，從小事抓起、帶動作風(fēng)建設(shè)的進一步強化。要通過改革帶動隊伍建設(shè)。改革需要團隊運作，新華集團要抓緊培養(yǎng)后備干部，打造一支有能力、朝氣蓬勃的團隊。要通過改革自動加壓。以時不待我的緊迫感自動加壓,不斷提升綜合能力。要通過改革轉(zhuǎn)變工作方式，更加注重計劃性和持續(xù)性。要把新華書店建設(shè)成當(dāng)?shù)赜形幕?、有品位、有?guī)模、有影響力的文化企業(yè)。
       他要求，新華集團上下要強責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏、有作為，確保全面完成改革任務(wù)。一是要強責(zé)任。各級班子“一把手”作為第一責(zé)任人要全面參與到改革的各項工作中，用每個單位改革的完全到位保證整體改革任務(wù)的圓滿完成；集團總部要加強對改革工作推進的定期跟蹤督查，做到改革發(fā)展兩不誤。二是要敢擔(dān)當(dāng)。面對改革的阻力和困難，要認真研究政策、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在克服困難的過程中不斷推進改革。三是要知敬畏。要敬畏紀律，把規(guī)矩挺在想事辦事的前面；要敬畏權(quán)力，自覺抵制誘惑、不讓權(quán)力越軌逾紀是我們成就一番事業(yè)的基本保證。四是要有作為。要做到統(tǒng)籌兼顧，處理好改革和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系；要以本次改革為契機，堅決破除體制機制障礙，切實增強新華集團的企業(yè)活力、終端掌控力和市場競爭力，爭取早日跨入全國發(fā)行集團第一方陣，為長江傳媒持續(xù)快速發(fā)展貢獻更大力量。        新華集團黨委書記、總經(jīng)理邱從軍作了改革工作報告，對下階段改革工作進行了部署。他說，本次會議是在新華集團奮力沖刺全年目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，在新華集團歷史上具有里程碑意義。會議的主要任務(wù)是動員全省干部員工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和改革任務(wù)，為全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，做大做強，實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大動力，為集團“輕裝上陣”沖刺全國發(fā)行第一集團打下堅實基礎(chǔ)。
       他指出，今年以來，新華集團按照長江傳媒關(guān)于改革工作的有關(guān)要求，通過成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)兄弟省份先進經(jīng)驗、廣泛征求意見、設(shè)立改革試點、出臺實施方案等一系列措施，推進各項改革工作有序穩(wěn)步向前。目前總部“四公司、兩中心”改革中，武漢分公司、文化教育科技公司、教材運營中心改革后運行良好；市級新華書店改革試點——荊門市分公司改革任務(wù)全面完成，形成了一批實踐成果和制度成果，改革取得了階段性成效。
       他就新華集團下階段改革工作強調(diào)了四點意見：一是要統(tǒng)一思想，充分認識推進公司改革的必要性。推進公司改革是形勢所迫。教材版本選取、《出版物市場管理規(guī)定》的出臺等政策的調(diào)整對傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、西西弗等一批線上線下多業(yè)態(tài)書店對新華集團的擠壓造成空前挑戰(zhàn)，如何跟上時代步伐、如何滿足讀者和消費者多元化需要等現(xiàn)實問題，倒逼新華集團不得不調(diào)整經(jīng)營方式、不得不優(yōu)化服務(wù)水平、不得不豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，通過改革殺出一條血路，實現(xiàn)“換道超越”追上標(biāo)兵。推進公司改革是發(fā)展所需。只有抓住了體制和機制改革這個關(guān)鍵，只有激活市縣分公司無限的潛能，才有底氣對標(biāo)先進，沖刺全國發(fā)行第一集團這個目標(biāo)。新華集團今年在傳統(tǒng)主營板塊有了較大的發(fā)展，在新興版塊、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)拓展探索了新的增長點，但是從發(fā)展后勁來看，即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容不變，經(jīng)營的方式方法必然轉(zhuǎn)變，以及多元業(yè)務(wù)板塊、“大文化”板塊等，都需要新的機制和新的辦法來推進。推進公司改革是人心所向。隨著市場、環(huán)境的變化，原有體制機制暴露的問題越來越明顯，特別是在薪酬體系、崗位設(shè)置、績效考核上，存在“吃大鍋飯”，有人沒事干、有事沒人干的現(xiàn)象。本次改革的目的，就是要通過深化體制機制改革，進一步激發(fā)普通員工的積極性，讓想干事、能干事、能夠干成事的員工有更多的上升通道，提供更多的可以展示自我的舞臺，滿足員工成長空間的需要。二是要堅定信心，凝聚推進公司改革的強大合力。集團改革工作在管理架構(gòu)、發(fā)展理念、體制機制等方面取得了一系列突破，達到了改革的預(yù)期目標(biāo)。第一，運行管理體制進一步優(yōu)化，權(quán)限和職能更加清晰?？偛窟\作方式由事業(yè)部制逐步向公司化轉(zhuǎn)變，分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)營范圍和職責(zé)逐步清晰；第二，經(jīng)營機制進一步創(chuàng)新，形成了一批制度成果。配套建立了財務(wù)管理、費用開支、資金管理等20余項管理制度，為改革的深入推進提供了制度保障，實現(xiàn)了與新的運行管理體制的“無縫對接”；第三，經(jīng)營效益進一步提升，員工積極性得到充分調(diào)動。員工通過實實在在的獲得感，改變了對改革的態(tài)度，參與改革的熱情得到提高，思想觀念得到轉(zhuǎn)變，敢于嘗試走向店外，工作積極性普遍增強，店內(nèi)銷售實現(xiàn)增長。各分公司要充分調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。三是要明確重點，確保全面完成公司下階段改革任務(wù)。要遵循“傷筋動骨”“軟硬兼施”“內(nèi)外兼修”的原則穩(wěn)步推進改革，“傷筋動骨”，動的是體制之“骨”，傷的是“吃大鍋飯”之“筋”，唯有打破了“吃大鍋飯”，才能實現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得；“軟硬兼施”，硬的是改革體制，軟的是完善機制，改革必須軟硬都要兼顧；“內(nèi)外兼修”，“內(nèi)”是指業(yè)務(wù)流程的再造，“外”是指崗位設(shè)置的進一步優(yōu)化。第一，要全面建立省管市、市管縣的管理體制。要深入學(xué)習(xí)荊門前期試點經(jīng)營的工作理念、制度建設(shè)和管理辦法，充分消化吸收試點的成果和制度成果，結(jié)合實際，靈活運用，不生搬硬套，確保改革工作的針對性。要通過改革進一步理順責(zé)任邊界。堅持省、市、縣三級同步聯(lián)動改革，劃清省、市、縣級新華書店各個層級職責(zé)邊界，使內(nèi)部管理真正按市場化機制運作。要實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)由事業(yè)部制向公司化運行，同步推動機制和業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化和再造。第二，要全面完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系。要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機制。按照多勞多得、少勞少得原則，按照人崗相宜、有崗必有責(zé)的原則落實考核到崗到人的辦法和機制，徹底解決“干多干少一個樣，干部能上不能下，工資能升不能降”這些焦點和難點問題。要改革考核機制，優(yōu)化考核指標(biāo)。堅持清晰明了的原則制定考核辦法，使績效考核一目了然。要做到一級負責(zé)一級，調(diào)整對市縣分公司的考核要求，聚焦主營業(yè)務(wù)和重點工作。要改革激勵機制，廣泛調(diào)動員工的積極性。由主要考核“一把手”向強化考核經(jīng)營班子轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過去經(jīng)營“一個人干，大家圍著看”“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面，調(diào)動班子成員和員工的主動性。第三，全面完成集團總部“四公司、兩中心”改革任務(wù)。要加快連鎖分公司改革，圍繞實現(xiàn)全渠道營銷，加強線下實體書店和線上互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)；要加快物流分公司改革，圍繞企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，在網(wǎng)點建設(shè)、物流體系、信息系統(tǒng)、專業(yè)知識等方面補短板，達到低成本、高效率、高利用率的目的。要加快信息中心改革，圍繞發(fā)揮科技在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，為企業(yè)運營提供更精細服務(wù)和更科學(xué)的決策支持，加快構(gòu)建線上線下一體化的ERP、NC等系統(tǒng)。要加強戰(zhàn)略合作，形成發(fā)展合力，打造教育服務(wù)戰(zhàn)略運營平臺，進一步發(fā)揮教材中心與新華集團融合發(fā)展的優(yōu)勢，大力拓展教育裝備市場。要加強團隊建設(shè)，嚴防經(jīng)營風(fēng)險，加快推進大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)。要加快推進業(yè)務(wù)流程再造，全面完成集團總部“四公司、兩中心”改革任務(wù)。四是要強化措施，確保公司改革取得明顯實效。各級“一把手”要切實履行主體責(zé)任，對改革工作負全責(zé)、負首責(zé)、負總責(zé)，確保改革各項工作有序推進。要堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，認真梳理各類問題、解決改革關(guān)鍵點、找出矛盾之所在，緊鑼密鼓、不折不扣地完成改革任務(wù)。市、縣兩級分公司的所有改革工作都必須在11月30日前完成。12月上旬，集團公司對各分公司的改革推進落實情況進行檢查驗收。要營造齊心協(xié)力抓改革的濃厚氛圍，將調(diào)動各層面積極性作為重點，總部各部門要大力支持各地改革工作，加強改革過程中的的協(xié)調(diào)配合。要及時總結(jié)和推廣改革實施過程中的先進經(jīng)驗和典型做法，聚集改革發(fā)展正能量。要處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，深入細致地做好職工群眾的思想工作，確保守住人心穩(wěn)定、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
       他指出，深化改革事關(guān)新華集團轉(zhuǎn)型發(fā)展成敗，事關(guān)長江傳媒發(fā)展大局，時不我待，勢在必行。新華集團將在長江傳媒黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，攻堅克難，搶抓機遇，奮發(fā)有為，堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團實施第三次創(chuàng)業(yè)，奮力沖刺全國發(fā)行第一集團而奮斗。        會議還就新華集團當(dāng)前重點工作進行部署，要求各分（子）公司、總部各部門要對照年初簽訂的各項目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，逐項排查，做到“三個確保”，即確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成、確保特色書店建設(shè)任務(wù)的全面完成、確保體制機制改革任務(wù)的全面完成。同時，還要提前謀劃，對明年主營業(yè)務(wù)、多元業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型升級等工作進行認真深入的思考，分區(qū)域、分板塊召開專題研討會，盡早端出2017年工作盤子。        會上，新華集團黨委委員、副總經(jīng)理馬俊宣讀了《全面推行分級管理 激發(fā)基層分公司發(fā)展活力改革工作方案》；鐘清平經(jīng)理以《不辱使命 慎思篤行 扎實做好改革試點工作》為題介紹了荊門市分公司改革試點相關(guān)經(jīng)驗；宜昌、黃岡、十堰、黃石分公司負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。