本網(wǎng)訊  自2016年以來，新華集團60余家分公司成功中標當?shù)?015年度“農(nóng)家書屋”補充更新項目。11月4日起，新華集團物流中心全面啟動該項目出版物的發(fā)運工作。本次發(fā)運工作較往年任務重、時間要求更急，480個品種、4萬多件圖書，從正式收貨到計劃配發(fā)運，要求必須在兩周內(nèi)配發(fā)到各個分公司。
       新華集團總經(jīng)理室高度重視此項工作，分管物流中心的副總經(jīng)理劉李軍立即組織物流中心中層管理人員就“農(nóng)家書屋”的發(fā)運工作進行整體部署，要求物流中心務必攻艱克難、想方設法、高質量地完成好此項工作。
       在物流中心組織召開的 “農(nóng)家書屋”配發(fā)專題會上，經(jīng)理鐘運華總結了前兩次配發(fā)“農(nóng)家書屋”的工作經(jīng)驗，強調(diào)了本次“農(nóng)家書屋”的配發(fā)要求：由于本次配發(fā)是首次依據(jù)信息系統(tǒng)指令按門店進行配發(fā)，一是各門店配發(fā)品種和數(shù)量都不盡相同，無法進行批量作業(yè)；二是必須全部通過直配配發(fā)，不能與普通圖書一起配發(fā)，只能單獨成件貼標發(fā)運。為此，鐘運華提出了物流中心各個部門11月份的工作重心——即在保質保量完成“農(nóng)家書屋”搶發(fā)任務的同時，使其他圖書配發(fā)工作不受影響。她要求，物流中心全體員工要嚴陣以待、服從安排，隨時做好加班準備；倉庫所有儲位要合理調(diào)整，提前為“農(nóng)家書屋”配發(fā)騰出儲位；要在大量到貨和倉庫周轉面積日趨緊張的情況下?lián)屗俣?，以時間換空間，全力加快包件的流轉。        物流中心具體負責配發(fā)的圖書配送部經(jīng)理吳碩提前做了少量包件配發(fā)模式的探索，找到了最佳配發(fā)方式，按第一周內(nèi)必須完成總任務65%的要求制定了整體的配發(fā)計劃，任務量化到每一天，以保證后續(xù)到貨品種有序配發(fā)。在本次配發(fā)工作中，吳碩勇于擔責、大膽探索，每天身先士卒、加班加點。在他的帶領下，圖書配送部確保了每個品種的配發(fā)質量，并將每天的任務計劃落實到位。
       此項工作開展之時恰逢“雙十一”，這給運輸工作帶來不小的困難。為此，負責物流中心運輸部經(jīng)理王斌帶領員工每天加班堅守，制定多方位、多途徑的運輸方案，克服運輸車輛調(diào)配難點，確保每天包件運出后，以最快的速度送達各分公司。
       與此同時，物流中心計劃調(diào)度部隨時做好發(fā)運信息監(jiān)控及查詢工作，教材教輔配送部、設備部、綜合部、退貨部等部門也通力協(xié)作，從收貨到配發(fā)、運輸、設備、后勤保障各個環(huán)節(jié)責任落實到每一個人。使本次“農(nóng)家書屋”的發(fā)運做到了完成任務步步有計劃，落實責任層層有保障，查詢質量筆筆有依據(jù)。        11月17日，在部門全體員工的共同努力下，物流中心不負眾望、再接再厲，繼完成好艱難的秋季教材發(fā)運工作后，又迅速圓滿地完成了2015年度“農(nóng)家書屋”的收貨、分揀、發(fā)運等工作，續(xù)寫了新華集團做好“農(nóng)家書屋”發(fā)運工作的新篇章。