邱菊生到物資公司調(diào)研經(jīng)營情況
發(fā)布時(shí)間：2017年06月30日來源：物資公司
6月27日上午，股份公司副總經(jīng)理邱菊生、總會(huì)計(jì)師王勇一行到物資公司調(diào)研，聽取物資公司2017年上半年經(jīng)營情況及下半年工作安排專題匯報(bào)。物資公司班子成員及各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。
物資公司總經(jīng)理胡正友對(duì)上半年經(jīng)營情況及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。胡正友表示，物資公司上半年實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)缺口較大，下半年物資公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極開拓新項(xiàng)目，努力完成股份公司下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住降成本、補(bǔ)短板等重點(diǎn)，爭(zhēng)取“三去一降一補(bǔ)”取得成效。
邱菊生聽取匯報(bào)后指出：物資公司一是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，提高管理能力。健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、抓好規(guī)章制度落地生根。二是要進(jìn)一步深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。建立培養(yǎng)人才機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，制定考核機(jī)制，做到人人有目標(biāo)、有任務(wù)、有獎(jiǎng)懲。三是要提升創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，要有新的作為，積極開辟新的發(fā)展途徑，開發(fā)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
物資公司總經(jīng)理胡正友對(duì)上半年經(jīng)營情況及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。胡正友表示，物資公司上半年實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)缺口較大，下半年物資公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極開拓新項(xiàng)目，努力完成股份公司下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住降成本、補(bǔ)短板等重點(diǎn)，爭(zhēng)取“三去一降一補(bǔ)”取得成效。
邱菊生聽取匯報(bào)后指出：物資公司一是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，提高管理能力。健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、抓好規(guī)章制度落地生根。二是要進(jìn)一步深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。建立培養(yǎng)人才機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，制定考核機(jī)制，做到人人有目標(biāo)、有任務(wù)、有獎(jiǎng)懲。三是要提升創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，要有新的作為，積極開辟新的發(fā)展途徑，開發(fā)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
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