7月31日，科技社召開了半年工作會議，在會上通報了近期公司對二級單位不擔當、不作及財務工作專項檢查的情況，并就全面從嚴治黨、從嚴治企，進一步規(guī)范管理提出六點要求。
       一、作為班子成員要切實進一步強化政治擔當，履行好政治責任，防止權(quán)力濫用，要高度重視班子成員和重點部分的廉潔風險點，自覺維護黨內(nèi)良好的政治生態(tài)和工作氛圍，履行全面從嚴治黨、從嚴治企的主體責任和監(jiān)督責任，把每個班子成員每個崗位全年工作目標和考核納入黨風廉政建設目標管理，實行誰主管誰負責考核體系，層層壓實各級領(lǐng)導的責任。
       二、把紀律和規(guī)矩擺在前頭，對黨員干部身上的苗頭性、傾向性的問題早發(fā)現(xiàn)、早教育、早查處，堅持抓早、抓小，防止小問題變成大問題。
       三、嚴肅財政紀律，檢驗財務管理，進一步規(guī)范財務報銷流程，財務人員必須堅持原則，認真履行好自己的工作職責，嚴格執(zhí)行報銷制度，凡不符合財務規(guī)定的票據(jù)一律不予報銷，對虛假作偽，違犯規(guī)定的必須追究當事人及相關(guān)領(lǐng)導的責任，并根據(jù)情節(jié)給予紀律處理。
       四、嚴格落實中央八項規(guī)定、省委的六點要求及股份公司關(guān)于改進工作作風的要求，嚴格厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷健全和完善制度，嚴格控制各項經(jīng)費的支出。
       五、進一步加強對黨員干部的日常管理和教育，積極引導黨員干部知紀律、守紀律、懂紀律、講規(guī)矩，自覺做遵紀守法的模范。
       六、進一步明確規(guī)范經(jīng)營決策行為，加強內(nèi)部審計制度，凡重大項目報告，大額費用開始必須進行內(nèi)部審計，建立健全采購、銷售招商、對外合作、成本核算等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系，從根源上防止腐敗。
       會上還通報批評了4名同志在7月25日上午集團公司上半年工作會議上違反會風會紀的情況，分別對他們進行了嚴肅的批評教育，他們都對自己的錯誤有深刻的認識，并責成4名當事人寫書面檢查。   
       何社長在會上表示，班子要帶頭做表率，做政治紀律、組織紀律、生活紀律、工作紀律的表率，做爭優(yōu)創(chuàng)先的表率，做創(chuàng)新發(fā)展的表率，做四個意識的表率。會后，相關(guān)行政部門根據(jù)會議提到的規(guī)范管理的六點要求制定了任務清單。