新華印務(wù)圓滿完成2018年春季教材生產(chǎn)
發(fā)布時間：2018年02月07日來源：新華印務(wù)
新華印務(wù)公司2018年春季教材總計印刷14.8萬令紙，裝訂2060萬冊，較去年同期多印1萬令紙，多裝130萬冊。產(chǎn)量創(chuàng)歷史記錄，質(zhì)量穩(wěn)定。除部分品種由于改版原因型版下發(fā)較晚外，其余品種全部于1月25日印裝完成，極其漂亮的完成了本季教材印制任務(wù)。
2018年春季教材生產(chǎn)遇到了前所未有的困難：第一，十九大后“三科教材”全面改版，下發(fā)時間嚴(yán)重滯后，最晚的于元月24日型版才到；第二，由于教材改定價，批準(zhǔn)文號遲遲無法確定，導(dǎo)致到11月中旬仍然無法進(jìn)行裝訂，全廠生產(chǎn)一時幾近癱瘓；第三，天然氣荒使生產(chǎn)時斷時續(xù)，我們多次給市政府緊急報告也難以解決。
即使是在如此嚴(yán)峻的形勢下，公司仍然圓滿的完成了此次教材生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵就在于我們進(jìn)行了提前預(yù)判，科學(xué)果斷決策，踏實而為。
一是公司黨委根據(jù)教材改版形勢，提前預(yù)判，果斷決策。2016年底確定了中小學(xué)教材生產(chǎn)線升級改造的重大項目，確定路線、方針、政策，決定對生產(chǎn)線進(jìn)行全面的智能化、高速化改造：第一，引進(jìn)一臺正度商輪印刷機，解決大度改正度的產(chǎn)能需求；第二，引進(jìn)一臺高速膠訂線，提高瞬間產(chǎn)能；第三，引進(jìn)自動檢測系統(tǒng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量；以上舉措使得公司印刷和裝訂產(chǎn)能實現(xiàn)了提高30%的目標(biāo)，工作效率極高。
二是狠抓管理落實，腳踏實地抓好每天產(chǎn)能，從人員配備，設(shè)備維保，組織生產(chǎn)等方面做好統(tǒng)籌安排，每天檢評，保證每天印刷產(chǎn)量在3000令，裝訂45萬冊以上，并且以該產(chǎn)量穩(wěn)定持續(xù)1個半月時間，這些都源于扎實有效的管理工作。在用工方面，為克服一線開機人員不足的困難，公司進(jìn)行提前干預(yù)動員，各生產(chǎn)車間之間互幫互助，人員共享使用，另外，公司鼓勵各生產(chǎn)車間采取勞動競賽等形式激勵員工比質(zhì)量、比產(chǎn)量，在全公司營造了良好的工作氛圍，勞動效率前所未有。
另外，教材中心為聯(lián)系定價、型版，想盡一切辦法，哪怕是提前一天甚至一小時都盡己所能；新華書店也在場地、臺版、教材征訂數(shù)方面給予我公司最大支持，為公司持續(xù)生產(chǎn)提供保證，真正體現(xiàn)了兄弟心齊泰山移的精神。
正是在教材中心、新華書店的大力支持下，公司提前預(yù)判形勢并及時進(jìn)行技術(shù)升級改造，腳踏實地抓管理，創(chuàng)新管理舉措，公司上下才能團(tuán)結(jié)一心、共克困難并創(chuàng)造歷史，最終出色完成2018春季教材印制任務(wù)。
2018年春季教材生產(chǎn)遇到了前所未有的困難：第一，十九大后“三科教材”全面改版，下發(fā)時間嚴(yán)重滯后，最晚的于元月24日型版才到；第二，由于教材改定價，批準(zhǔn)文號遲遲無法確定，導(dǎo)致到11月中旬仍然無法進(jìn)行裝訂，全廠生產(chǎn)一時幾近癱瘓；第三，天然氣荒使生產(chǎn)時斷時續(xù)，我們多次給市政府緊急報告也難以解決。
即使是在如此嚴(yán)峻的形勢下，公司仍然圓滿的完成了此次教材生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵就在于我們進(jìn)行了提前預(yù)判，科學(xué)果斷決策，踏實而為。
一是公司黨委根據(jù)教材改版形勢，提前預(yù)判，果斷決策。2016年底確定了中小學(xué)教材生產(chǎn)線升級改造的重大項目，確定路線、方針、政策，決定對生產(chǎn)線進(jìn)行全面的智能化、高速化改造：第一，引進(jìn)一臺正度商輪印刷機，解決大度改正度的產(chǎn)能需求；第二，引進(jìn)一臺高速膠訂線，提高瞬間產(chǎn)能；第三，引進(jìn)自動檢測系統(tǒng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量；以上舉措使得公司印刷和裝訂產(chǎn)能實現(xiàn)了提高30%的目標(biāo)，工作效率極高。
二是狠抓管理落實，腳踏實地抓好每天產(chǎn)能，從人員配備，設(shè)備維保，組織生產(chǎn)等方面做好統(tǒng)籌安排，每天檢評，保證每天印刷產(chǎn)量在3000令，裝訂45萬冊以上，并且以該產(chǎn)量穩(wěn)定持續(xù)1個半月時間，這些都源于扎實有效的管理工作。在用工方面，為克服一線開機人員不足的困難，公司進(jìn)行提前干預(yù)動員，各生產(chǎn)車間之間互幫互助，人員共享使用，另外，公司鼓勵各生產(chǎn)車間采取勞動競賽等形式激勵員工比質(zhì)量、比產(chǎn)量，在全公司營造了良好的工作氛圍，勞動效率前所未有。
另外，教材中心為聯(lián)系定價、型版，想盡一切辦法，哪怕是提前一天甚至一小時都盡己所能；新華書店也在場地、臺版、教材征訂數(shù)方面給予我公司最大支持，為公司持續(xù)生產(chǎn)提供保證，真正體現(xiàn)了兄弟心齊泰山移的精神。
正是在教材中心、新華書店的大力支持下，公司提前預(yù)判形勢并及時進(jìn)行技術(shù)升級改造，腳踏實地抓管理，創(chuàng)新管理舉措，公司上下才能團(tuán)結(jié)一心、共克困難并創(chuàng)造歷史，最終出色完成2018春季教材印制任務(wù)。
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