中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào) | 湖北新華:貫徹“做大”“做強(qiáng)”要求 創(chuàng)新引領(lǐng)整體發(fā)展
2021年8月10日第06版
湖北省新華書(shū)店(集團(tuán))有限公司
貫徹“做大”“做強(qiáng)”要求 創(chuàng)新引領(lǐng)整體發(fā)展
下半年,湖北新華緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育主線,按照長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽白龃蟆薄白鰪?qiáng)”要求,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)促發(fā)展,以釘釘子的精神確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步樹(shù)品牌展形象,提升文化軟實(shí)力。首先,借助活動(dòng)講好故事。積極參與地方黨委政府、教育部門(mén)舉辦的公益活動(dòng),講好新華書(shū)店作為主陣地、主渠道服務(wù)文化、服務(wù)教育的故事,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)新形象。其次,借助媒體講好故事。善于運(yùn)用各級(jí)、各類媒體和傳播渠道宣傳湖北新華服務(wù)全民閱讀、參與公益活動(dòng)、創(chuàng)新服務(wù)方式的做法,不斷提升影響力。再次,借助服務(wù)講好故事。加快打造面向文化消費(fèi)和教育服務(wù)的“兩支核心團(tuán)隊(duì)”,提升策劃能力、營(yíng)銷能力和服務(wù)能力,發(fā)揮新華書(shū)店空間平臺(tái)作用。最后,通過(guò)樹(shù)形象講好故事。樹(shù)立人人都是新華書(shū)店的形象、人人都代表新華書(shū)店的理念,主動(dòng)服務(wù)中心、服務(wù)大局。
二是進(jìn)一步解放思想,以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。首先,圍繞“文化+”“圖書(shū)+”“書(shū)店+”,思考和謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。重塑文化、教育發(fā)展新格局,聚焦“一圈一鏈一平臺(tái)”發(fā)展路徑,努力在實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型發(fā)展、新興業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化等方面實(shí)現(xiàn)新突破。其次,善于學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)到周邊先進(jìn)省份交流考察、開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流等深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。最后,以說(shuō)干就干、干就干好的作風(fēng)創(chuàng)新舉措激發(fā)活力。用市場(chǎng)理念、市場(chǎng)辦法、市場(chǎng)機(jī)制破解難題、推動(dòng)發(fā)展,結(jié)合各地實(shí)際大膽嘗試創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式、服務(wù)模式和內(nèi)部管理體制機(jī)制。
三是圍繞重點(diǎn)工作任務(wù),全力以赴抓落實(shí)。首先,緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌抓好時(shí)間和任務(wù)“雙調(diào)度”。其次,緊盯重點(diǎn)工作,做到責(zé)任和路徑“雙落實(shí)”。對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育方案和“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單,抓好黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。主動(dòng)研究新需求、拓展新市場(chǎng)、探索新模式,著力在本版產(chǎn)品、幼教市場(chǎng)、教育信息化等方面實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng)教育服務(wù)專員隊(duì)伍建設(shè),打造“K12教育服務(wù)平臺(tái)+校園書(shū)店+教育服務(wù)專員”立體式營(yíng)銷模式。以線上線下一體化和店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改革等為抓手提升書(shū)店運(yùn)營(yíng)能力,推動(dòng)由單純的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向“產(chǎn)品+服務(wù)”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變;要推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)、安全、高效建設(shè)。加快市州書(shū)城、高校和高中校園店等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),穩(wěn)步有序推進(jìn)實(shí)體書(shū)店項(xiàng)目建設(shè)。
四是加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新,構(gòu)建全新?tīng)I(yíng)銷模式。首先,強(qiáng)化以活動(dòng)促營(yíng)銷的理念,圍繞解決教育教學(xué)痛點(diǎn)問(wèn)題,密切與教育部門(mén)和學(xué)校的聯(lián)系,在提供精細(xì)化、精準(zhǔn)化的教育增值服務(wù)中拓展教材教輔市場(chǎng);舉辦各類活動(dòng)推動(dòng)黨史教育學(xué)習(xí)資料發(fā)行。其次,提升線上線下一體化的全渠道全媒體營(yíng)銷能力,加快線上、線下?tīng)I(yíng)銷渠道的整合,提升全媒體策劃能力和運(yùn)營(yíng)能力,構(gòu)建全媒體運(yùn)營(yíng)體系。最后,大力拓展會(huì)員制運(yùn)營(yíng)。加快重構(gòu)全省一體化的會(huì)員體系,通過(guò)精準(zhǔn)的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析,策劃開(kāi)展品牌化、組合式、定制化的會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng),拓展會(huì)員人數(shù),提升會(huì)員參與率和活躍度。
五是強(qiáng)化精細(xì)管理和規(guī)范管理,提升內(nèi)部管理水平。首先,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理水平。其次,完善檔案管理。再次,全面完成巡視巡察及內(nèi)控審計(jì)整改。最后,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)排查整改。
六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造實(shí)干興企的良好氛圍。
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